紫东路小学：品味端午 传承文明

5月28日上午，备受期待的山姆会员店江岸(jiāngàn)店开门迎客，一场倏然(shūrán)而至的大雨没有阻挡武汉人的热情。 上午10时许，春兰街上人头攒动、车流如潮，入口处的队伍排成一条长龙，店内则早已涌入(yǒngrù)大批推(tuī)着购物车“寻宝式”购物的消费者。 从(cóng)2014年进入武汉市场以来，山姆迄今已(qìjīnyǐ)在武汉布局4家门店(diàn)。从汉阳、光谷到江岸，过去5年内，山姆连开3店，速度、数量均位居全国城市前列。 江岸山姆会员店开业(kāiyè)首日，车辆有序排队进场。范芃 摄 市民感叹(gǎntàn)逛山姆像“寻宝” 山姆对武汉的加码，也是其在中国市场(shìchǎng)突飞猛进的缩影。 数据显示(xiǎnshì)，从2016年到2024年，山姆在中国的门店(méndiàn)数量从15家迅速增长到53家，销售额也从2020年的300亿元飙升至去年(qùnián)的千亿规模。 “我们家是山姆的忠实用户，以前都是在线上下单，这家店离得不远，决定实地逛一逛。”28日(rì)上午(shàngwǔ)，家住青山区的王阿姨特地和女儿驱车赶来，精挑细选了近2000元的商品，从米、油到蛋糕、水果，购物车塞得满满当当。“线下购物更有(yǒu)体验感，找东西的过程本来(běnlái)就很有趣味，就像(xiàng)在‘寻宝’一样。” 山姆江岸(jiāngàn)店的开业，无疑为后湖片区数十万居民带来全新的消费购物体验，还能辐射金银(jīnyín)湖、黄陂等周边驾车半小时内的家庭(jiātíng)客群，有效激发汉口主城区北部的消费活力。 据了解(liǎojiě)，山姆在过去30年里不断优化本土化供应链，和国内供应商展开深度合作(hézuò)。一批湖北企业也因此获得更大的发展空间。 山姆相关负责人介绍，在助力武汉消费升级的同时，山姆通过“全球采购资源与本土化创新”相结合的独特模式(móshì)，与武汉、孝感、宜昌、荆门、黄冈等本地优质企业建立了长期、稳定的合作，帮助(bāngzhù)近(jìn)50款湖北商品进入(jìnrù)山姆供应链体系。 本月开业的(de)恒隆广场Olé精品超市内，消费者在选购商品(shāngpǐn)。肖僖 摄 品质超市相继(xiāngjì)在汉落地 Olé本月(běnyuè)在武汉开出第三家门店 随着江岸(jiāngàn)店正式开业，山姆已在(zài)武汉实现“四店齐开”。山姆相关负责人表示，在武汉开设第4家门店，显示出山姆深耕中国(zhōngguó)、服务本地会员的决心。 值得一提的(de)是，作为山姆新店所在地，江岸区在消费(xiāofèi)领域已逐步形成场景、业态、主体竞相(jìngxiāng)争彩的火热图景，拥有武汉天地、武汉万象城、咸安坊、保元里、通城印巷等各类商业体，集聚着体验式消费、二次元消费等新型(xīnxíng)消费业态，在武汉商业版图上占据着重要位置。 数据显示，2024年，江岸区社会消费品(xiāofèipǐn)零售总额增长7%、规模826.73亿元，增速、规模均居全市(quánshì)中心城区前列。截至(jiézhì)2025年5月，江岸区商业综合体达11家，面积超100万平方米。 记者观察到，过去一段时间以(yǐ)来，以山姆、Olé为代表的品质零售品牌在武汉(wǔhàn)强势崛起，推动零售行业(hángyè)从“大卖场时代”转向更注重个性化、体验式和高品质的新发展模式(móshì)。武汉，也成为零售业竞相角逐的重要市场。 比如，这个月，华润万家旗下高端超市(chāoshì)品牌“olé精品超市”在恒隆广场正式亮相，成为其在武汉(wǔhàn)三年内连续开设的第三家门店。 “店内进口商品占比(bǐ)约为70%，主打的就是产品品质。”恒隆(hénglóng)广场olé精品超市负责人日前在接受(jiēshòu)记者采访时表示，依托华润万家在高端零售市场多年经营经验和强大的海外采购网络，Olé与全球70多个国家及地区的百余个知名品牌达成(dáchéng)合作，经营超过(chāoguò)万余种优质商品。 与之相似，山姆的供应商同样遍布全球，且对品控、配送能力等提出严格要求。以冰鲜产品为例，山姆在(zài)售(zàishòu)的牛肉从美国、澳洲等地直接进口(jìnkǒu)，全程冷链运输，温度控制在-2℃到2℃之间，保证每一块牛肉从产地到货架都(dōu)新鲜如初。 江岸山姆会员店开业首日(shǒurì)，店内人潮涌动。肖僖 摄 超市行业向品质化加速(jiāsù)转变 武汉成为零售(língshòu)超市行业重要市场 在山姆、Olé加速抢占市场的同时，永旺超市百步亭店(diàn)、永辉超市东西湖万达店均在本月发布公告称，将于近期(jìnqī)闭店。 值得一提的是(zhídéyìtídeshì)，当永辉(yǒnghuī)超市东西湖万达店即将落幕，与之相隔约半小时(bànxiǎoshí)车程的永辉超市五里墩万科店却是另一番图景：今年4月，按“胖(pàng)东来模式”调改重新开业后，空间格局更宽敞、开放，服务设施(fúwùshèshī)更为齐全；下架4441个单品，新增6854种商品，烘焙、熟食等鲜食比例从5%跃升至20%，商品结构接近胖东来的80%，进口商品占(zhàn)比达15%。 零售超市品牌的起伏，昭示着行业正加速变革。永辉(yǒnghuī)超市官方此前表示，今年计划关店200家，同时将“胖(pàng)东来模式”推广至近200家门店(méndiàn)。 一开一关的(de)背后，不仅是企业布局(bùjú)上的调整，更折射出消费者习惯和偏好的变化。 有业内人士认为，山姆、调改后的永辉等(děng)品牌的落地不仅契合武汉(wǔhàn)打造国际消费中心城市的目标，更通过商品、服务、场景等多方面的完善，满足(mǎnzú)了新一代消费者对品质、情绪消费的新需求。 不可忽视的是，市场越发火热的当下，作为本地商业巨头的武商、中百近年来(jìnniánlái)也在加速(jiāsù)推进超市业态革新，推出优化门店数量、布局“武商超级生活馆(shēnghuóguǎn)”“中百生活剧场”等(děng)高端品牌、开发自有品牌、谋划会员仓储店等诸多方式，积极应对市场挑战。 “武汉，一定是零售业的‘兵家必争之地’，行业内的创新、布局会越来越多，也会推动(tuīdòng)武汉消费市场(shìchǎng)更具活力。”正如多家品牌超市负责人向记者所谈到的，武汉拥有(yōngyǒu)突出的区位、人口优势，消费潜力巨大，无论着眼当前、还是(háishì)布局长远，都是最为重要的市场之一。 （长江日报记者(jìzhě)吴曈）